鈑金加工屬于傳統(tǒng)的加工行業(yè)，它加工的工序有簡單，有負(fù)責(zé)，但是每一道工序都會影響著整個產(chǎn)品的好壞，那么一標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)的鈑金加工車間他需要配備那些崗位？而這些崗位的管理細(xì)則又有些什么？今天廣州志勝五金就為大家一一講解。
一． 車間主任 
以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點： 
1. 一切從車間利益出發(fā)以強烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 
2. 及時與上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計劃無誤差。
3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。 
4. 帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理。 
5. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
廣州市志勝五金有限公司是一家擁有大型加工生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)人才隊伍專業(yè)的鈑金加工廠家，產(chǎn)業(yè)涉及不銹鋼機箱機柜、鋁板機箱機柜、液晶電視支架、自助設(shè)備外殼、機械設(shè)備外殼、公共廣告設(shè)施、五金沖壓件，空調(diào)制冷制熱設(shè)備配套鈑金等的五金廠家。公司通過ISO9001-2008國際質(zhì)量體系認(rèn)證。是集研發(fā)-生產(chǎn)-加工和售后服務(wù)的鈑金加工廠家。 
二． 車間副主任 
1.一切以車間利益為出發(fā)點。做好自己主管與分管工作。 
2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項工作。 
3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)周期。  
三． 下料班組 
按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn) 
1.激光切割機屬于重點設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，以保證設(shè)備正常運行。 
2. 操作人員必須人不離機來確保設(shè)備安全運行。（機器切割時必須仔細(xì)觀察） 
3. 保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進(jìn)行下料。達(dá)到配套率100%。 
4. 下料出零件必須按車間場地定制分規(guī)格進(jìn)行碼放整齊。 
5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進(jìn)行交接并雙方認(rèn)可簽字。（如需補料需車間主任簽字認(rèn)可方可補料，要有記錄，有原因上報車間） 
6. 交接班記錄必須清楚。（包括設(shè)備運行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)） 
7. 班組長必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與車間主任和下;工序及時溝通以保證生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)。  
四． 折彎班組 
1.操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。 
2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到配套率100% 
3. 折彎后零件必須按車間場地定制進(jìn)行擺放。 
4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進(jìn)行下工序交接，雙方認(rèn)可并簽字。 
5. 班組長必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產(chǎn)。 
五。組焊班組 
隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到： 
1.有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻(xiàn)積極主動，有組織紀(jì)律。（服從安排） 
2.  班組長應(yīng)每天與車間主任進(jìn)行有效溝通，根據(jù)實際工作情況及時安排調(diào)整，達(dá)到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進(jìn)行工作） 
3. 嚴(yán)格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，有問題及時與技術(shù)溝通，達(dá)到產(chǎn)品合格率100% 
4. 班組長必須與車間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能） 
六、庫房管理 
1.對所有物資必須建立臺帳且?guī)?wù)清楚。 
2. 嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實行領(lǐng)料制，進(jìn)行材料分類臺帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花  焊咀等。 
七.  現(xiàn)場管理 
現(xiàn)場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營造一個好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到： 
1.  把現(xiàn)場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性。 
2.  各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)） 
3.  保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個好的工作環(huán)境）
以上是志勝結(jié)合自身10多年總結(jié)出來的經(jīng)驗，希望對各位領(lǐng)導(dǎo)管理者在人員的配備和管理上有實際幫助。志勝也希望和各個企業(yè)的管理者相互交流經(jīng)驗。有興趣的請聯(lián)系廣州志勝五金有限公司